Изменений становится больше. Ресурсов, времени и внимания команды — нет.
Руководителю приходится одновременно удерживать результат, запускать новое, перестраивать процессы и объяснять команде, зачем снова что-то менять. В итоге перегружается не только команда: сам руководитель начинает работать в режиме постоянного реагирования.
Проблема в том, что не каждое изменение действительно нужно внедрять, не каждое сопротивление означает саботаж, а постоянное давление на команду не ускоряет трансформацию. Оно может только увеличивать потери энергии, времени и денег.
Руководителю сегодня важно уметь определить, что действительно менять, где находится точка максимального влияния, как провести команду через сопротивление и как довести изменения до результата — без микроменеджмента и собственного истощения.
Именно об этом тренинг: как удерживать результат, вдохновлять команду и внедрять изменения без сопротивления.
На тренинге участники разберут собственную ситуацию, научатся выбирать действительно значимые изменения, работать с сопротивлением без давления и соберут план внедрения, который учитывает реальные ограничения команды и бизнеса.

18 ноября 2026 года БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

РУКОВОДИТЕЛЬ В ЭПОХУ ПЕРЕГРУЗКИ как удерживать результат, вдохновлять команду и внедрять изменения без сопротивления.

Не просто тренинг, а практическая навигация для лидера в хаосе.
Выходите не с теорией, а с ясностью, что делать завтра в компании.

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

ПРОГРАММА ПОСТРОЕНА ВОКРУГ 5 КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВРЕМЕНИ:
1. Перегруз изменениями → нет фокуса.
2. Страх и сопротивление → стоп внедрения.
3. Команда «не тянет» → саботаж/выгорание.
4. Нет системы внедрения → всё разваливается.
5. Сам руководитель в перегрузе → нет энергии вести других.

У вас будут:
✓ чёткое понимание, что менять;
✓ готовый план, как внедрять;
✓ инструменты, как работать с людьми;
✓ состояние, в котором они могут это сделать.

МЕТОДЫ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ В ТРЕНИНГЕ (работа в мини-группах): разбор реальных кейсов участников; фасилитация обсуждений; индивидуальные рефлексии; ролевые мини-сценарии (коммуникация изменений); общие разборы с залом.

ПРОГРАММА:
1. Лидер в турбулентности: где вы сейчас и что происходит на самом деле.
Почему привычные подходы больше не дают прежнего результата.
Типичные ошибки руководителя во время изменений.
Где трансформации приводят к потерям денег и энергии.
Три уровня изменений: бизнес, команда, лидер.
Перегрузка изменениями: почему она снижает результативность.
Практика: диагностика «Где у меня провал прямо сейчас».
2. Не всё нужно менять: как определить изменения, которые дадут результат.
Почему значительная часть изменений становится неоправданным расходованием ресурсов.
Где находится точка наибольшего влияния.
Как проводить изменения, не перегружая команду.
Почему 80% изменений не приводят к ожидаемому эффекту.
Как отделять информационный «шум» от действительно стратегически значимых задач.
На что направлять ограниченные ресурсы.
Как расставлять приоритеты под давлением.
Результат:
✓ Чёткое понимание фокуса вместо попытки делать всё одновременно.
✓ Понимание, с какого изменения начать.
Ключевой инсайт: результат определяет не количество изменений, а правильная точка приложения усилий.
Практика:
✓ Участники сокращают список собственных инициатив.
✓ Определяют 1–2 ключевых изменения.
3. Сопротивление — это нормально: как проводить людей через изменения.
Реальные причины сопротивления вместо объяснения его ленью сотрудников.
Что происходит с командой на уровне восприятия и состояния во время изменений.
Ошибки руководителя, способные усиливать сопротивление.
Как объяснять необходимость изменений, сохраняя доверие.
Практика:
✓ Разбор сложных разговоров.
✓ Формулировки для эффективной коммуникации.
✓ Мини-ролевые сценарии.
Результат:
✓ У участников появляется инструмент влияния вместо давления.
4. Как внедрять изменения, чтобы они не прекращались после старта.
Простая система внедрения изменений.
Почему изменения теряют движение после запуска.
Основные этапы процесса внедрения.
Факторы, от которых зависит внедрение изменений.
Как контролировать процесс без микроменеджмента.
Работа с рисками и возвратами к прежнему состоянию.
Практика: разработка плана внедрения под собственный кейс.
5. Лидер как точка опоры: энергия, мышление, устойчивость.
Работа с состоянием руководителя.
Как управлять собственным состоянием в условиях перегрузки.
Быстрые техники для восстановления фокуса.
Новое мышление руководителя в период постоянных изменений.
Практика:
✓ Мини-рефлексия + личное решение.
✓ Участник уходит не только с инструментами, но и с внутренней опорой.

Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: