Руководитель сегодня работает в ситуации, когда данных становится больше, а времени на их осмысление — меньше:
✓ Продажи проседают — усиливают маркетинг.
✓ Сотрудники не выполняют стандарты — отправляют на очередное обучение.
✓ Задач становится больше — руководитель пытается расставить приоритеты и ускорить команду.
✓ Проблемы повторяются — решения каждый раз приходится искать заново.
Главный вопрос: вы действительно решаете проблему или только реагируем на её последствия?
В условиях турбулентности руководителю недостаточно быстро принимать решения. Важно уметь видеть связи между событиями, отличать причину от симптома, задавать правильные вопросы и понимать, какой информации действительно не хватает для решения – этому посвящён тренинг: как видеть главное, находить причины и принимать стратегические решения в условиях неопределённости.
Вас ждет практический инструментарий для ситуаций, в которых нет готового ответа: как разбирать сложные проблемы, анализировать информацию от сотрудников, клиентов и ИИ, расставлять приоритеты в перегрузке и принимать решения при неполных данных. Сильное управленческое решение начинается не с вопроса «Что нам сейчас сделать?», а с понимания «Что на самом деле происходит?».

11 ноября 2026 года БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА: как видеть главное, находить причины и принимать стратегические решения в условиях неопределённости?

Как видеть за отдельной проблемой всю систему, находить первопричины и принимать решения, когда данных ▼, а цена ошибки ▲.

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.

ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.

ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.

Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.

ПРОГРАММА:
Модули тренинга:

Как выявлять истинные причины проблем, а не устранять только их последствия.
Как формулировать вопросы, которые помогают получать действительно значимую информацию.
Как принимать обоснованные решения, когда исходных данных недостаточно.
Как отличать симптомы проблемы от её реальных причин.
Как определять приоритеты, когда задач слишком много и всё кажется срочным.
Как анализировать информацию, поступающую от сотрудников, клиентов и ИИ.
Как сформировать собственную систему мышления для решения управленческих задач.

Практика:

Кейс 1. Почему падают продажи, хотя маркетинг «работает».
Кейс 2. Почему сотрудники не следуют стандартам, несмотря на проведённое обучение.
Кейс 3. Как перегрузка, стресс и хаос отражаются на качестве решений руководителя.

Форматы:

Офлайн.
5,5 часов практики.
Командные задания.
Игровая механика.
Бизнес-кейсы.
Разбор решений.
Работа в группах.
Высокая вовлечённость.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.

Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: